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一个公司要想不断地发展,还必须建设卓有成效的团队。
作为企业家,一定要让员工充分明白了解团队精神的重要性,公司的管理才能有活力、有闯劲。公司生存的条件好了,公司中的员工没道理不持有与公司相同的服务精神,公司的使命也就必然完成。这是一个互为因果的良性循环。生产力就在良性循环中产生。
松下公司是以“人”为中心来考虑问题,而团队正是为使人才得以发挥能力而相应地予以适当调整或设立的。
如果公司的每个员工都怀有团队精神,这个公司一定会做出好的产品,公司也会迅速发展。同时,还会让顾客感受到“这是一家向上的公司”,人们自然会产生“买这家公司的产品比较可靠”的信任心理。
公司本身应具有使员工团结一致的条件,但真正掌握主动权的还是员工自身,员工的力量是不容小觑的,所以一定要加强每个员工的进取心,一齐奋发上进,才能提高产品质量和服务水准。这样,公司的管理才能够日趋完善,而且,公司所能提供给员工的福利也会相应增加。
小李在美国进修资管硕士学位,有一门课要求他们每四个人组成一组到企业去实际帮他们写系统,由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念,所以小李作为组长只好重责一肩挑起,几乎是独立完成了所有的工作。终于拖到了结案,厂商及老师对他们的系统都相当满意。
第二天,小李满怀希望地跑去看成绩,结果竟然是一个B,更气人的是,另外那三个老美拿的都是A。小李懊恼极了,赶快跑去找老师。
老师,为什么其他人都是A,只有我是B?
噢!那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献!
老师,你该知道那个系统几乎是我一个人弄出来的,是吧!
“哦!是啊!但他们都是这么说的,所以……”
说起贡献,你知道Bryan每次我叫他们来开会,他们都推三阻四,不愿意参与吗?
对呀!但是他说那是因为你每次开会都不听他们的,所以觉得没有必要再开什么会了!
“那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用,都亏我帮他改写!”
“是啊!就是这样让他觉得不被尊重,就越来越不喜欢参与,他认为你应该为这件事负主要责任!”
“那撇开这两个不谈,Mimi呢?她除了晚上帮我们叫Pizza外,几乎什么都没做,为什么她也拿A?”
“Mimi啊!Bryan跟Jeff觉得她对于挽救贵组陷于分崩离析有绝大的贡献,所以得A!”
“亲爱的老师!你该不是有种族歧视吧?”
“噢!可怜的孩子,你会打篮球吗?”
这事到底于篮球什么事?小李想不明白。
老师向他解释说,“当你踏人社会,你会发现,不论你是工程师、企业家或是特殊教育的老师,你的成就必须仰赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样,任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan,除了他精湛的球技之外,更重要的是他与队员间良好的默契,以及乐于与队员共同追求卓越的精神。”团队精神能够增强企业的凝聚力,充分发挥员工的潜能,更迅速地实现企业的目标。相反,如果员工们缺乏团队精神,一盘散沙,即使有个人能力相当突出的员工,其能力也得不到发挥。
卓越有效的团队建设对于一个企业来说非常重要,有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标,它能够为团队成员指引方向,提供推动力,让团队成员愿意为它贡献力量。
在团队建设中,施乐并不排除竞争,但强调竞争不但要公平,而且要讲究艺术,必须不伤和气。例如,克利夫兰销售区各小组之间开展的竞争就显得幽默而温和:每个月月底,累计营业额最低的小组将得到一个模样滑稽、会自行旋转的丑脸玩具娃娃,在以后的30天内,这个玩具娃娃必须放在办公桌上“昭示”众人,直到其他人“夺”走。这种竞争实施的效果很好,谁也不想得到那个丑脸玩具娃娃,为此大家你追我赶,唯恐因垫底而“中奖”。
戴尔始终认为,要建立或维持一个健康的、有竞争力的企业文化,最简单也是最好的方法,就是建立目标统一、策略一致、并肩作战的团队。
他们对“直接模式”的坚定信念,成为凝聚所有戴尔人的动力。在“人”的部分所展现出来的是人人各司其职,对结果负责,重视事实与数据。长期以来,他们已发展出有如激光对焦一般精确的策略,并且殚精竭虑,不断与他们全球的组织充分沟通。他们根据公司完成目标的程度,将之与他们为顾客和股东所创造出的价值直接结合,而建立起成功基准。他们也尽力明确传达目标。在戴尔公司成长的人,都能以结果为导向,自我负责,并且致力于企业家。公司让他们有权力把营运导向某特定的方向,并提供他们达到目标所需的工具和资源。
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