升迁有道：市委书记成长记 20 樊、王阵营（2）

    20 樊、王阵营(2)

    他按照王部长交代的那样，每次他们开完信后，都会把那个锃亮的闪着耀眼光泽的打火机交给对方，无一例外，就像王部长说的那样，他们都知道该怎么做。《 书纯文字首发》

    还有一个无一例外的是，彭长宜都受到了这些一方大吏的热情招待。这些人都是王部长的嫡系，对于王部长近身的人自然都是十分热情和亲切。

    周林说过，在亢州，他说话还不如组织部长说话管用。的确是这样。樊书记来时，王部长已经在亢州经营多年，尽管不是土生土长的地方干部，但是在亢州也生活了快20年的时间了，大兵转业后就到了锦安驻亢州的机床厂，后来调入亢州市委，组织部长这个职务也已经干了有六七年的时间了。( 书 。纯文字)

    樊书记来后，可能都是部队出来的干部，无论是思想意识还是性格志趣两个人比较相投。书记管干部，自然王部长就和樊书记走的比较近，而且配合得力，深得樊文良的信任。

    樊书记是典型的部队干部性格，等级观念强、行事果断不拖泥带水、不揽权、敢于承担责任、大胆用人。他很少把手伸到政府部门工作中，主张谁的事谁管。即便是党委口的事，基层干部们除非对某个市级领导有意见，或者是找他反应思想上的问题他才接见，如果是找他汇报工作，得到的答复保证就一句话：去找你的分管领导，如果他解决不了让他来见我！

    时间久了，这些干部也就知道樊书记的脾气秉性了。他的口头禅就是只要结果不要过程；干好自己的事，管好自己的部门。他从来都不直接和基层打交道，他只抓分管领导。点线关系明确，层次分明。他鲜明的工作作风充分调动了干部们的主观能动性和积极工作的热情，但是也有弊病。比如，养成了下边干部动不动就拍板定调的毛病。但是樊文良却从来都不担心自己被架空。

    正是由于樊书记工作作风决定了王部长在干部权力分配上的绝对权威。亢州这几年所有的干部差不多都是王家栋提拔起来的，樊文良亲自点名提拔的干部屈指可数。即便是有也是让组织部走正当的组织程序。加上他这个人有政治洁癖。从不在家里谈事，更不容许有人往家里送礼，如果想走他的关系买官卖官的话几乎不可能。这么多年由他直接提名的干部只有一个，那就是副市长高铁燕。

    由于掌管着干部资源，王家栋在亢州的地位仅次于市委书记和市长。副书记和副市长要想提拔个人都得事先跟王家栋打招呼，这跟樊文良倚重王家栋有很大关系。

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