第二天,王浩阳、张一明,还有法务、市场的一个团队,一起来到了杭城。爱字阁 m.aizige.com
不出意外,这次跟孙正义的会面,就能一次性解决掉紫微星的轮。
周不器跟孙正义见过,留下了很深的印象。
这哥们真是大魄力。
做投资选择的时候,跟高盛、红杉资本那种不断的试探、不断的考察,对着财务报表反复研究的做法完全不同。
孙正义投资是看大方向,看人。
大方向对了,创始团队对了,就押宝往上砸。
这种策略,很容易押出惊世大案子,取得巨大的成功。可是因为缺少足够的调查,投资风险大,失败的投资概率也高。
中午,王浩阳、张一明和周不器坐在一起,先交接一下。
王浩阳负责财务,张一明担任技术方面的咨询工作。
“这个你看下。”
“什么?”
“我新做的股权结构,刚做完的,你看下。”
“啊?”
周不器微微一怔。
这东西还怎么做?不就是摆在呢吗?
原始的股本是10亿股,后来又增加了25亿股的期权池,总股本变成了125亿股。相当于稀释了20的股份当期权池,很符合互联网行业的惯例。
接过材料一看,不由得揉了揉眼睛。
11亿股?
10股的初始股本和1亿股的期权池?
王浩阳道:“咱们的期权池有多少,还不是咱们自己说的算?现在已经承诺出去的期权,连9000万股都不到。而且,都是4年行权,现在能真正能够兑现形成的份额,也就是4000万股。不需要那么大的池子。”
周不器眨眨眼,“你是说要缩小期权池?”
王浩阳道:“缩不缩小的另当别论,但是在融资的关头,可以先缩小。对外宣称,紫微星的期权池只有1亿股。”
“呃……”
周不器明白了他的意思。
没融资以前,期权池稀释的是所有原始股东的份额。融资以后,期权池稀释的就是原始股东和风投机构的份额了。
先把25股的期权池缩小到1亿股,然后去融资。融资过后,等期权池快满了,再跟投资者们商量来扩充期权池。
扩充出的15亿股,就要所有人一起承担,而不是只稀释原始股东的份额了。
比如125亿的总股本,融资稀释10,就是125亿股。加入是11亿的总股本,融资稀释10,就是11亿股。
相当于坑了资本方,让所有原始股东受益了。
周不器就暗暗感慨。
缺乏监管,真是可以为所欲为啊!
名义上是要遵循公司的规章制度,要按照规章办事,看起来是无规矩不成方圆。实际上,根本不是那么回事!
公司的规章制度怎么设立?
还不是以周不器为核心的决策委员会来制定?
可以说是想改就改、想变就变,想怎么办就怎么办!
公司期权,到底是25亿股,还是1亿股,谁知道?只要没有削减员工们手里的期权,对他们没有任何影响。
昨天,贺阳还说内部裁员时候,可以低价强制回购期权,侵害员工利益。今天王浩阳就说要削减期权池,要损害投资人的利益。
可以说,在公司没有外来资本介入,没有外部人士监督的情况下,只要不违法,就可以为所欲为。公司章程就是一张纸,可以随时根据需求修订。
王浩阳沉声道:“如果软银资本成了我们的投资人,肯定会索要一个董事名额。就算投票权可以给我们,可监督权是实实在在的。有了外部资本介入,很多事就要摆在明面上了。”
周不器一挥手,“咱们是正经开公司,不搞那些歪门邪道。昨天我就跟贺阳说了,员工离职,一定要按照规定给足补偿。”
“肯定会束手束脚。作出一些重大项目时,必须要知会投资人。”
“控制权在我们手里,谁还能阻止?无非是多费了一道工序而已。说实话,在我看来,有监管是好事!”
“好事?”
“人非圣人,谁能无过?绝对的权力会出大问题,有了外来的监督,对咱们这个团队也是一个约束,也有助于快速是完善公司的框架体系。”
王浩阳点了点头,觉得周大老板很有觉悟。
很多不缺钱的大公司,也在积极地寻求上市。不是为了去圈钱,而是让自家公司公开透明,让资本和全社会监督,从而促进企业内部的健康发展。
中午吃过午饭。
孙正义还没到场。
张一明忽然想到了什么,说道:“对了,我跟王建博士说过了。”
“哦?”周不器眼前一亮,“他什么态度?”
“没反对。”
“答应了?”
张一明摇摇头,“也没接受,咱们要做云计算,他似乎缺乏信心,觉得这个方向难度太大、投入太高,很难做成。”
周不器哼道:“有难度就不去做,国内的互联网技术永远也发展不起来,永远都要跟着硅谷的屁股后面。”
张一明道:“不过我听他的意思,他的确有意从微软离职,觉得在那里工作缺乏激情。他以前在大学做研究时,曾经给国防部做过项目,使命感不小。”
周不器瞥他一眼,“你觉得怎么办?”
张一明犹豫了一下,缓缓的道:“我想去趟美国,跟他一起,去亚马逊参观、考察。”
“云计算吗?”
“对!”
云计算的概念很早就有,可技术难度太大。是谷歌发了几篇关于分布式算法的论文,为云计算解决了技术困境,这才解决了无数曾经在科幻片里才存在过的技术幻想。
不过,谷歌现在太有钱了,广告费赚的盆满钵满。
谷歌的很多项目,都很“炫技”。
像亚马逊这种被同行们嘲笑为只会卖东西的电商平台,却在2006年上线了第一个云计算平台——亚马逊云。
不过目前发展的很差。
大趋势还没来。
张一明道:“我觉得亚马逊云很有参照意义,对紫微星来说,可能不只是云计算那么简单,还会是一个企业结构的启发。”
“哦?什么意思?”
“亚马逊做云服务,其实是被迫之举。亚马逊有网购节,每年的网购节,流量暴增。为了应对这么大规模的流量访问,亚马逊只能是不断地采购服务器,不断的扩充。可网购节结束了,就会有大量的服务器闲置,造成了巨大的浪费。为了解决这个浪费的问题,亚马逊就提出了虚拟服务器的服务,就是互联网公司不需要自己采购实体服务器了,直接通过网络,去亚马逊云的平台上购买虚拟服务器,然后把网站架构和数据信息放在虚拟服务器上。这既能有效的避免浪费,也能给同行们提供更低价的互联网基础设施服务。”
周不器对这件事并不陌生。
相反,他还很熟悉。
阿里云也是这么诞生的。
张一明道:“你没觉得亚马逊的这种做法,跟我们的开放平台策略很相似吗?”
“嗯?”
“亚马逊云一开始的目的,是为了解决起身的自身需求。然后完成了标准化、规模化,变成企业服务对外出售。我们出售开放平台的策略,是直接出售源代码,是一次性的销售行为,这太粗放了。”
周不器眯起眼睛,觉得一明同学果然了不得,“你觉得应该怎样?”
张一明道:“标准化、规模化,形成企业服务对外销售。这段时间咱们要做修图软件,p图神器、美图秀秀和微美秀图,‘大研发、小皮肤’的策略,给了我很深的启发。咱们用‘大研发’部门把底层功能封装起来,提供给前端的产品部使用。那这个封装起来的功能,可否对外出售?可否租给别的企业使用?就像这次的开放平台,假如我们不直接出售源代码,而是封装成产品,出售给新浪博客、qq空间这类的社交平台,每年收取一笔高额的服务费。这就是一笔细水长流的买卖。”
这个理念就厉害了。
在云计算领域,有三个台阶。第一级台阶,是基础设施即服务;第二级台阶,是平台即服务;第三级台阶,是软件即服务。
不过,这年头云计算是个新鲜概念,没人知道到底是哪步先走、哪步后走。
亚马逊拥有大量的服务器,从自身角度出发,做的是虚拟服务器,就是第一步,基础设施即服务。
谷歌最擅长大数据处理,这就是第二步——平台即服务。即搭建一个平台,让网站们把数据上传过来,谷歌的平台帮你处理大数据,简洁高效!
微软是世界第一大软件厂商,做的就是软件即服务。
这就有点类似张一明刚刚说的这番话了,把开放平台等网站功能封装成软件,放在自身平台里,对外销售。
这也是后来亚马逊云能成为世界第一的最主要原因。
谷歌和微软都在玩在跳级。
他们两家技术无比强大,这当然没问题,可别的科技公司怎么办?登录一下谷歌的云计算平台,专业人士都一脸懵逼,根本不知道该怎么操作。
亚马逊技术相对较差,反而成了最大的优势,产品简单、容易上手,一步一个台阶地慢慢发展。
周不器笑道:“开放平台要开源啊,做成产品服务,也没什么发挥空间。”
张一明摇头道:“就算开源了,也可以做成标准化的产品。企鹅、新浪、阿里都是大公司,拿到了开源代码,就有能力开发出自己的产品。可是很多中小企业,就算有开源代码,他们也不一定能够优化整合。如果有这方面的需要,还是得来我们的平台买服务。”
周不器拍拍他的肩膀,笑道:“你说得都对,但太超前了。慢慢来,不要急。去亚马逊看看也好,先把网络基础设施做好。一切的服务,都是在基础设施之上完成的。”
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