我的一九八五 第一五六六章 鹏发展再配股

    「刘行长，我代表淘宝控股公司承诺，全额参与鹏发展的配股；作为鹏发展的配股主承销商，我也代表鹏城证券公司，承诺包销鹏发展股东放弃的配股。」

    11月20日，鹏发展在鹏发展大厦召开董事会，讨论12月2日将实施10股配3股的融资方案，法人兼董事长孙健出席会议，行长刘吉强，副董事长叶连杰，李欣芳、叶拥军、李惠中、杨玉兰和赵志浩等11名董事出席了会议。

    「多谢董事长！」

    刘吉强笑了，在场的董事也笑了。

    鹏城证券公司作为鹏发展配股的主承销商，淘宝控股公司也是鹏城证券公司的控股股东。

    淘宝控股公司财大气粗，鹏城证券公司不愧是国内证券行业的龙头老大。

    由于A股市场不景气，市场投资者普遍对上市公司增发和配股等融资计划带有抵触情绪，浦发银行计划以8.45元的价格增发3亿股新股的预案，因为主承销商光大证券不愿意包销余额，证监会已经同意的增发新股预案到如今还不敢实施。

    由于已经成为鹏发展和民申银行的第一大股东，孙健虽然知道国内银行业如今还属于垄断行业，投资浦发银行和招商银行都是稳赚不赔的大买卖，但他不想承担太多的责任，也避免招人嫉恨，以避免关联交易为由，先后谢绝了淘宝控股公司成为浦发银行和招商银行战略投资者的邀请。

    淘宝控股公司是块金字招牌，国内不知道有多少家公司想邀请它成为其发起人股东之一，但能被它看上的公司都是行业龙头或是大潜力股。

    要是淘宝控股公司是浦发银行的大股东之一，3亿新股早就卖出去了。

    3月27日，招商银行以每股7.3元公开发行了15亿股，其中采用上网发售4.5亿股，网下发售10.5亿股，募集了107.7亿元。

    国内第4家股份制银行已经上市，前世是招商银行遥遥领先，浦发银行紧随其后，民申银行老三；第一家股份制银行鹏发展变成了平安银行，消失在历史长河中，只有老股民还记得。

    鹏发展2002年中期报告发布了10配3的融资方案，以2002年中期总股本2，622，621，568股为基数，向全体股东每10股配售3股，合计配股786，786，470股，配股价以配股时前20个交易日收盘价的平均价的70%。

    10月27日，配股方案已得到证监会的批准。

    今年4月6日，鹏发展实施了2001年每10股送3股的分红方案。

    淘宝控股公司如今持有鹏发展1，337，536，999股，占股51%，孙健当众承诺全额参与配股，相当于要拿出54亿元左右的真金白银支。

    国内能一口气拿出54亿元的大公司屈指可数，99%的公司净资产都不到1亿元。

    淘宝控股公司愿意拿出54亿元全额配股，看好鹏发展的发展前景，鹏城证券公司又愿意包销余额，会极大的影响鹏发展其他股东的配股意愿。

    鹏发展在已上市的4家股份制银行中，效益最好，市盈率最低，配股资金到位后，将率先完成在34个省直辖市中成立分行的布局，利用国内银行业第一的「E网」和电子商务云服务平台，一步先步步先，在市场竞争中处于有利地位，投资价值明显。

    按照鹏发展如今19.28元的股价，将融资106亿元左右，用于成立春城、绿城、榕城、盛京、冰城、呼市、金城、藏城等14家分行和补充流动资金，在2003年年底前完成成立34家分行的布局。

    刘行长在上任二年内，认真贯彻孙董事长加快布局的策略，特别是加入世贸组织后，鹏发展加快了成立分行的步伐，利用上次的

    配股资金，先后成立了江城、津门、庐州、洪城、潭州、郑城、蓉城、长安路、晋阳、石门等12家分行，分行总数达到20家，员工人数增加到7953人。

    2000年11月20日，鹏发展配股，募集资金近31.52亿元；淘宝控股公司出资近14亿元全额配股；股东放弃的340多万股由配股被主承销商鹏城证券公司包销；募集资金到位后，鹏发展的资本充足率从2.3%增加到6.9%，离银监会8%的规定一步之遥。

    鹏发展从一家国企变成一家民营企业近乎控股的上市公司，干部职工变成管理层和普通员工，4521名干部职工重新同鹏发展人事部签订了三年期的劳动雇佣合同和保密协定。

    鹏发展不需要按照国企领导干部的薪资和考核标准进行考核，孙健将董事长、副董事长、行长和副行长的年薪翻倍，高管提薪70%，中层提薪50%，基层管理层提薪30%，普通员工提薪20%，吸引国内外的优秀人才加入，实现快速发展。

    鹏发展的短期目标是在5年内，成立20家分行和400家营业网点，员工人数超过1万人，总资产超过1万亿元。

    孙董事长当时承诺，等鹏发展的总资产达到1万亿元，不良贷款率降到3%，资本充足率达到8%，鹏发展将从市场上回购1000万股流通股，作为绩效奖励，按照贡献大小，奖励给鹏发展的管理层和优秀员工。

    管理层和普通员工干劲十足。

    孙董事长亲自制定了鹏发展降低不良贷款、坏账，防止腐败和金融犯罪发生的制度，内容详细，可操作性强。

    去年春节前，鹏发展启动考核评分的工作，对全行中高层领导干部进行全方位考评。每一位考评的对象，被其领导、同僚、下属背对背地针对每一项能力逐条评比打分，最终由电脑汇总结果直报行长。

    以分数来评价银行管理层的工作，有如一场标准化考场，在中国素以家长式管理的银行界，给鹏发展管理层带来极大的震荡。

    刘行长亲自抓不良贷款追缴和坏账清理，经过半年的努力，鹏发展又追缴了17.5亿元的不良贷款，还收回了2.1亿元坏账，不良贷款率降到5.6%。

    去年4月8日，配备鲲鹏软件集团开发的「供应链金融平台1.0」、国智超级计算机和曙光数字程控交换机等网络设备，鹏发展正式推出「E网」，建立由网上企业银行、网上个人银行、网上支付、网上证券及网上商城为核心的网络银行服务体系，打造国内银行业首个电子商务云服务平台。

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