成功果实摘取系统 第264章 穿小鞋、割韭菜的必要条件

    测试广告1即便再退一步，假设某上司成功的骗过联大的管理系统和其他下属的眼睛，成功的给某下属穿了小鞋，让他去洗了厕所，但最后也是要按劳动进行分配的啊……

    再说，联大和联大校企的洗手间都干净得很，保洁阿姨的劳动时间每天也不准超过8小时，同样不加班，同样收入也不低，

    这还怎么穿小鞋？

    所以，穿小鞋的本质前提是，必须得存在明显干得多而拿得少的岗位，让人很不情愿去做，

    然而在联大，各种劳动都是用一个人干了多少，换算成社会必要劳动时间，再结合不同劳动性质加以调整的算法算出来的，

    比如某位上司偏要让自己的秘书去抢绿植维护员的工作，去把整栋楼的花都浇上水，

    那最后这个工作也会被录入系统，哪怕就连做事的本人不上报，公司内的信息采集系统，比如那些摄像头也会自己采集到相关信息，

    具体跟天网系统发现某白衣短袖男子穿越马路时得到的信息是一样的。笔神阁 www.bishenge.com

    开始时，也有一部分员工对此表了质疑，说原来自己一直在摄像头的拍摄之下吗？感觉有点可怕……

    但事实上，联大与其他公司企业的区别只是联大特意告知了员工们这些信息而已，并不是说别家公司、企事业经济单位就没有摄像头了……

    如今的人们只要出了门，楼道、电梯、大街上、商铺门口、公司等等，几乎一切场合都有摄像头，都在被拍摄……

    而且，自己到底是被谁拍了、信息储存在哪里、那些人可以看，被拍者自己根本不知道，也完全不由自己掌控……

    更大的问题是，储存这些监控信息的地方更是大概率没有加密保护人的隐私，

    比如经常会出现公司、小区、学校等各种组织单位的监控，不小心拍下两人亲热画面，又被私自传上网这种事……

    所以在斋小果眼中，社会上这些遍布各处的监控系统，绝大多数时间都没有像联大这样用来来干让人们生活得更好的正事，基本上都是为了在小概率事件发生时选择性使用信息而准备的……

    比如，某公司的摄像头，如果是员工偷了公司的东西，这时候公司的监控绝对不会坏；

    但如果反过来，是员工被公司的人打了，或者出了工伤事故，那公司的监控没准突然就出现不明原因的事故，什么都没拍下来……

    它的底层原理在于公司自己既做玩家又做裁判员，由公司自己来决定监控到底坏不坏、什么时候坏……

    斋小果始终觉得现在都网络时代了，一个经济单位各种终端设备都能联网，没理由唯独摄像头没法联网，

    这东西就应该直接联网，把信息存在有隐私管理的第三方机构，最好是政府这个官方机构加民众代表构成的非营利性组织共同监督管理，

    这样，一旦出了问题，无论是公司一方还是员工一方，无论哪边强势、哪边弱势，都不能自己当裁判调取监控信息，而是去这个第三方机构调取，

    这样可以防止强势一方既是玩家，又自己当裁判，对自己有利时监控就是好的，对自己不利时监控就坏了这种选择性使用信息的行为……

    而且这套系统又可以大大降低分散储存、管理信息的成本，

    底层原理跟集中烧煤发电、供暖是一样的，肯定比每家每户自己买来煤炭然后再烧煤发电、取暖更节省煤炭，也更安全。

    于是，联大和自家的校企，作为中枢直接派来书记官当观察员的试点，就跟政府官方合作，共同成立第三方机构，来监管联大的校企，

    之所以强调第三方监管机构是政府官方和民众代表构成的非营利组织一起监管，并随时接受其他普通民众联网在线查询信息进行监督，是因为这个第三方机构的成员，无论是官方还是所谓的民间非营利性机构，单拿出来任何一个，在自己成了裁判的前提下，

    一旦触及到裁判的利益，那裁判会怎么判？自我道德约束是否靠得住？

    所以才是第三方，还得是共管，且还不能只是固定的那几个民众代表，而是最后搞得像裁判文书网那样，任何人都可以打开官网进行查询上面的信息，以至于裁判文书网上删除文书都能被网友发现……

    一个小小的劳动薪酬计算问题，就能不断牵扯出后续这么多东西，也是联大校企不停招人的原因，

    他们联大光计算劳动报酬这个专门的系统，就解决了数千大学生的就业问题，因为里面涉及太多需要解决的问题，必须专业人士来进行，

    随便举个很具体的例子就知道有多复杂，

    比如写代码的劳动报酬如何计算？

    到底是按代码行数计算劳动，还是按简洁和有效性计算？

    所以不是这个专业的很难明白其中的问题，不是看一个人干得热火朝天就是劳动多，最后多分配的……

    包括斋董脑子一抽就多招人，一个人的活儿两个人干，这样一些岗位就会出现彼此之间沟通交流成本增多的问题，

    这又需要提高沟通效率，然后相关专业又要招人来解决。

    看上去虚无缥缈的管理学这门学科，其实也是一门科学，同样需要人来研究和推进。

    大夏很多大企业的管理体系，都是出了问题之后，花费巨大代价从外国引进的，这跟其他行业、专业一样，比如经常被用来举例的芯片……

    自己的不行，就先用别人的，可自己不知道是怎么造出来的就是个大问题，

    联大的管理体系也是如此，要招相关专业的科学家进行设计、实验、改进，

    仅一个薪酬问题就是个如此复杂的系统，于是在斋小果这儿，人越多需要研究的问题也就越多，所以只存在人不够用的情况，不存在如何想方设法减少人数的情况……

    从这儿可以看出，之前说联大的产学研中少了个研，其实也不太准确，

    起码在学校和校企的管理体系上因为要用新的方式组织生产和分配，所以要处理各种新的问题，并且在不断的研究和尝试中探索领先了其他还在用旧方式的对象，

    这种领先不仅是在大夏国内，即便放眼全球，考虑到无论是发达国家还是发展中国家的企业，基本上都还停留在老式的，以资本为核心组织生产和分配的管理体系中，所以联大现在这方面可以插着腰说：

    请不要误会，我不是单指某个人，而是在座的各位全都是渣渣！

    未完待续……测试广告2